معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه‌انسانی شهرداری قزوین

به گزارش روابط عمومی معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین؛سید حامد موسوی در این خصوص گفت:ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای سنجش واقعیت‌های موجود یک سازمان است که همواره در مسیر اصلاح و بهبود موانع و مشکلات قدم برمی‌دارد و در این راستا شناخت چالش‌ها و کاستی‌ها در سیستم با کمک ارزیابی عملکرد سازمانی و اقدام در مسیر رفع آن‌ها قبل از بحران، می‌تواند باعث کاهش چشمگیر هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده سازمان شود.

 

موسوی با بیان این‌که رفع مشکلات و چالش‌ها زمانی که کوچک هستند به‌مراتب راحت‌تر و کم هزینه‌تر خواهند بود و هرچه مشکلات و چالش‌ها عمیق‌تر باشند، اقدامات پرهزینه‌تر و سخت‌تری نیاز خواهند داشت افزود: رفع چالش‌های درون سازمانی درنهایت موجب افزایش راندمان و کارایی بیشتر و بهتر سازمان می‌شود؛ از این رو تحلیلی که از گزارش‌های ارزیابی عملکرد استخراج می‌شود می‌تواند در گام اول پیشنهاد مهمی برای مدیریت همه بخش‌ها داشته باشد و در گام بعدی زمینه تحول اداری را فراهم کند به‌طوری‌که ارزیابی عملکرد مؤثر باید بتواند در روح جمعی کارکنان اثر بگذارد و موجب تقویت فعالیت آنان شود.

 

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به آغاز فرآیند ارزیابی عملکرد نواحی متصل و منفصل شهری قزوین تصریح کرد: در گام نخست نواحی امامزاده حسین (ع) و آزادگان قزوین با همکاری و مشارکت مدیریت هماهنگی امور نواحی، رؤسای نواحی و نمایندگان مناطق چهارگانه شهرداری قزوین به‌صورت یک گروه ممیزی و بر اساس شاخص‌های عملکردی ابلاغی مورد ارزیابی عملکرد سازمانی قرار می‌گیرند.

 

موسوی یادآور شد: در این فرآیند، تلاش گروه ارزیابی براین بوده است تا ارزیابی‌ها بر اساس شاخص‌های عملکردی که با تأیید و توافق مدیران مناطق و رؤسای نواحی تهیه شده صورت پذیرد و از تأثیر مشاهدات چشمی و تصویر ذهنی احتمالی و نگرش قبلی که ممکن است نسبت به حوزه ارزیابی شونده، وجود داشته باشد پرهیز گردد تا نتایج، معیار قابل قبولی برای سنجش و قضاوت عملکرد قرار گیرد.

 

این مقام مسئول با اشاره به اینکه ارزیابی عملکرد در سازمان‌ها و موشکافی مشکلات سازمانی منجر به درک عمیق‌تری از سازمان خواهد شد تأکید کرد: این درک عمیق همیشه و در تمامی امور برای مجموعه چاره‌ساز خواهد بود؛ چراکه اگر مدیران ارشد سازمان، محیط کار و پرسنل خود را درک کنند، راه برای پیشرفت‌های فردی و سازمانی هموارتر خواهد بود.

 

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین خاطرنشان کرد: از دیگر اهداف ارزیابی عملکرد سازمانی، یافتن مشکلات درون سیستمی است که حتی گاهاً قادر به ادراک عمق آن‌ها نیستیم؛ از این رو ارزیابی عملکرد، سازمان را از جنبه‌های مختلف مورد بررسی و تحلیل قرار می‌دهد، به‌طوری‌که مشخص می‌شود چه‌کارهای دیگری در بعضی از حوزه‌ها باید صورت گیرد یا لازم است از ادامه چه‌اقداماتی جلوگیری شود تا شرایط موجود نسبت به قبل بهتر شود؛ همچنین در این فرآیند مراحل رشد سازمان نمایان خواهد شد تا میزان بهره‌وری و تعهد کارکنان مورد سنجش قرار گیرد تا در مسیر بهبود آن اقدامات مناسب صورت پذیرد.

 

انتهای پیام/